Plans d'affaires Made Easy - Get it sur une seule page!

"Simple but clair, en principe, donne lieu à un comportement intelligent complexe. La complexité des règles et règlements donner lieu à un comportement simple et stupide." - Dee Hock

Si c'est le cas ... alors votre plan d'affaires doit être une seule page! Maintenant, attendez une minute! Je peux déjà entendre votre culture croyances limitantes en place. Le comité l'intérieur de votre tête est de tenter de vous faire croire des choses comme:.. "Un plan d'affaires sur une seule page ne peut pas être fait, il ne pouvait pas saisir tout ce que mon entreprise est sur le point et où nous nous dirigeons Mon manager (s ) ou VP (s) ne serait pas le prendre au sérieux ou me. Mon banquier se moquerait de moi. " Au Contraire.

Soyez prudent ici; Comme le leadership et la gestion d'experts Eugène Taurman si éloquemment dit: "ce que vous voyez dépend de ce que vous avez pensé avant que vous regardé."

Quand il s'agit de plans d'affaires, la plupart des entrepreneurs et des gens de vente sombrer dans le coma à faible teneur en anticipant les exercices de la création d'énoncés de vision et de mission. Heck, va demander à 10 experts quelle est la différence entre un énoncé de vision et la mission et vous obtenez 12 réponses différentes.

Il n'est pas étonnant que nous pouvons tous se rapportent à la définition suivante:

Un énoncé de mission est définie comme «une longue phrase maladroite qui démontre l'incapacité de la direction de penser clairement." Toutes les sociétés ont une bonne. De Le principe de Dilbert, 1996You voir l'exercice de gagner la clarté et l'élimination du fluff et de la graisse est la clé. Vous devez devenir limpide et maintenez tous les jours, dans l'avant-garde, votre vision de ce que vous essayez d'accomplir en fin de compte. Nous ne pouvons pas devenir ce que nous voulons être en restant ce que nous sommes. Il va prendre un certain temps, la pensée-énergie et de travail. Cependant, vous avez le choix ici. Vous pouvez soit faire une corvée ou vous pouvez être inspiré par le processus. Encore une fois, c'est votre choix. Faites le bon choix. Votre cerveau fonctionne plus vite que vous le pensez. Vous avez seulement besoin d'avoir la clarté autour de 5 éléments en rapport avec votre activité et votre plan.

1. Que faites-vous construire?

2. Pourquoi votre entreprise existe?

3. Quels sont les résultats allez-vous mesurer?

4. Comment allez-vous construire ou développer cette entreprise?

5. Quel est le travail à faire?

C'est assez simple droit? Bien sûr, si ce n'est pas nécessairement facile. Il peut prendre un certain remue-méninges et un couple de projets, mais il peut être fait et qui a été fait par des milliers d'entreprises dans des centaines d'industries ... y compris les vôtres avec des résultats spectaculaires!

Une fois que vous êtes au clair de ce que vous construisez des affaires (votre vision) et vous comprenez et sont inspirés par lesquelles votre entreprise existe (votre mission) alors et seulement alors pouvez-vous être clair sur ce que les objectifs seront mener à bien votre mission et manifester votre vision. Vos objectifs principaux, qui doivent être mesurables et graphable, ne peuvent être exécutés grâce à des stratégies d'achèvement clairement définies orientées.

Jusqu'ici tout va bien. Je commence à sentir quelques ampoules tournant sur là-bas. Maintenant, nous devons descendre à partir du niveau 10 000 pieds sur la piste. Si nous ne savons pas quelles actions sont nécessaires pour mener à bien les stratégies, puis à quoi bon le plan ou le processus de planification? Bonne question.

La section plan d'action de votre plan d'affaires définit le travail qui doit être fait et plus précisément à quel moment. Ce sont des maillons essentiels pour mener à bien les stratégies clés pour soutenir l'objectif de ce que vous essayez d'accomplir en pliant votre courbe des ventes.

Une vision sans une tâche est seulement une hallucination. Une action sans vision est une vision de cauchemar et l'action est ainsi source d'inspiration pour servir le monde. N'oubliez pas que vous disposez de 4 trimestres dans une année il ne faut pas charger tout dans le trimestre à venir et de vous soumettre à submerger. L'étaler sur 4 trimestres. Gardez cela à l'esprit - le temps existe, donc tout ne doit pas se produire tout à la fois. Pensez! Plan! Et le faire sur une seule page. Allez-y doucement sur vous-même et ne pas se contenter de la rédaction du plan parfait. La chose importante est d'obtenir votre plan par écrit, même si elle n'est pas parfaite. Efforcez-vous de la hausse du niveau de l'excellence! Votre plan d'affaires est un document de travail et ne seront jamais réellement fait. Les choses se présentent. La vie se passe. Vous aurez besoin de recalibrer votre plan tout au long de l'année ... et c'est correct.

Donc, ne pas faire quelque chose, rester là! Obtenez point de vue et de réfléchir plutôt que de simplement continuer à faire la même chose et d'obtenir les mêmes résultats. Une fois que vous avez pensé, le capturer sur une seule page. Ce sera vous fournir la clarté et le courage de sortir et de servir vos clients et ceux que vous dirigez dans la manière la plus authentique.

C'est comme Mario Andretti dit - "Si les choses semblent vraiment sous contrôle, vous n'allez pas assez vite." Alors, allez-BIG et de capturer sur une seule page comment vous allez faire cette année, votre meilleure encore!

Voici quelques questions provocatrices et des idées à l'intérieur de vous aider à démarrer dans la formulation de votre plan d'affaires Un page.

Énoncé de vision *: Que faisons-nous construire? o A l'intérieur Insight: Cette section décrit généralement ce que l'entreprise va ressembler à 3 ou 5 ans. N'oubliez pas d'inclure les réponses à: Quels sont les produits de la société et les services? Quels sont les marchés que nous servons sera? Quelles seront les dimensions de l'entreprise soit?

Énoncé de mission *: Pourquoi faisons-nous construire? o A l'intérieur Insight: Cela devrait être intemporel. Le plus concis, mieux c'est. Essayez d'obtenir votre énoncé de mission de moins de 8 mots. Cet article décrit pourquoi l'entreprise existe du point de vue du client. N'oubliez pas d'inclure ce que nous offrons est unique. Quel est notre avantage concurrentiel sur le marché? Réfléchissez à ce que nous voulons être connus pour.

* Objectif: Quels sont les résultats que nous voulons mesurer cette année? o A l'intérieur Insight: Assurez-vous que nos objectifs sont SMART (Spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et assortis de délais). En fin de compte, nous voulons créer un tableau de bord pour chacun de nos objectifs, de sorte que notre objectif devrait être facile à représenter graphiquement. Liste de cinq à neuf buts que cette entreprise doit réaliser pour réussir. Certaines catégories à prendre en compte sont les suivants: Quels sont les indispensables statistiques mensuelles, trimestrielles que nous pouvons suivre cette année et de comparer d'année en année? Quels sont les facteurs de causalité dans la production des résultats que nous recherchons pour?

* Stratégie: Comment allons-nous bâtir cette entreprise au fil du temps? o A l'intérieur Insight: Décrire 5-8 choses que cette entreprise doit faire bien plus de temps pour être couronnée de succès. Éléments clés à prendre en compte: Comment allons-nous attirer / fidéliser vos clients? Comment allons-nous promouvoir nos produits et services? Ce qui va nous différencier de nos concurrents? Comment allons-nous utiliser la technologie? Quels sont les types d'alliances stratégiques, nous formons? Pourquoi? Quel type de culture que nous encourager? Quelle est notre stratégie de sortie?

* Les plans d'action: Quels sont les projets de construction spécifiques 6-8 d'affaires, nous devons mener à bien cette année est le travail à faire o intérieur Insight-ou-Quoi:? Nommez les projets, avec des verbes d'action, nous devons travailler sur ce année et d'identifier qui va faire quoi et quand. Quel est le résultat que nous voulons atteindre avec chaque projet?

Spéciale à l'intérieur Insight: Dans le coaching, nous savons que ce que nous concentrer sur l'expansion. En passant par le processus de questionnement ci-dessus et de gagner la clarté à l'égard de ce que vous construisez, pourquoi vous êtes le construire et identifier ce qui est du travail à faire et comment, créant ainsi le plan d'une page ® Business vous créez une ressource qui est omniprésent et assurera que vous vous concentrez votre attention sur ce que vous voulez apporter. Ce, en soi, vous paiera et ceux que vous dirigez plus de dividendes que toute autre chose que vous pourriez faire....